Product Owner

Rôle complexe, le Product Owner est essentiel dans la bonne réalisation des projets digitaux.

Sa mission principale est de s'assurer que la vision du produit et les objectifs sont clairement définis et bien communiqués au prestataire. Cela implique de traduire les besoins des utilisateurs et les exigences métiers en spécifications claires, tout en veillant à ce que le prestataire comprenne parfaitement ces attentes.
Il assure le lien entre le client/les parties prenantes et son équipe tout en s’assurant de l’optimisation du produit, pendant toute la durée du développement du projet.

Cela implique d’évaluer les livrables à chaque étape, de valider les itérations, et d’apporter les ajustements nécessaires pour garantir que le produit répond aux attentes et génère la valeur escomptée.

Les difficultés liées au poste de Product Owner

Le Product Owner doit gérer ses missions quotidiennes en tenant compte de différentes problématiques :
La communication 
Que ce soit au sein de son équipe ou entre son équipe et les parties prenantes (client)
La priorisation des tâches au fil du développement
Via le product backlog, pour que le produit corresponde au mieux aux attentes du client
Les délais
Il doit gérer les retards et les imprévus, tout en respectant la deadline du projet
La gestion des ressources
Que ce soit en termes de temps, de personnel ou de budget
La gestion des risques
Les risques pouvant potentiellement affecter le projet doivent être identifiés, pour pouvoir agir et les amoindrir autant que possible
La vision du produit 
La vision à long terme doit être conciliée avec les impératifs immédiats lors du développement

Ce que Swiip apporte au Product Owner

Swiip vous offre une vision d’ensemble de tous les projets en cours, de façon claire et simple, permettant de juger en un coup d’oeil de leur bon avancement.

Un suivi simple multi-projets

Pour chaque projet, des tâches et des rôles sont définis et attribués aux différents acteurs, dès le départ. Chaque membre de l’équipe du projet peut suivre ses propres tâches, en cours et à venir, ainsi que les tâches collectives, jaugeant ainsi le temps et la quantité de travail attendus de sa part dans l’immédiat et dans un futur proche.

Historique des projets

Egalement, chaque acteur du projet - et donc le PO - peut accéder à l’historique des actions passées et des livrables.
En tant que Product Owner, vous avez ainsi une vision globale du bon déroulement de toutes les tâches pour chacun des projets.

Indicateurs de risques

En parallèle de cette vision multi-projets, Swiip vous permet aussi d’estimer les risques inhérents à chaque projet via des indicateurs simples, mis à jour en temps réel en fonction des actions des différents acteurs du projet.
Les retards peuvent ainsi être limités, ou au moins anticipés.

Une plateforme d’échanges

Swiip facilite également les échanges entre les différents acteurs des projets : Product Owner, membres de l’équipe de développement et parties prenantes.
Des fonctionnalités comme la messagerie instantanée ou des petits questionnaires de satisfaction à la fin de chaque tâche permettent de limiter les allers/retours de mails, et d’éviter les mauvaises surprises à la livraison du produit final.

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