Porteur de projet

Ce rôle est déterminant lorsque la réalisation du projet est sous-traité à un agence.Il doit avant tout s'assurer que la vision et les objectifs du projet sont bien définis et clairement communiqués au prestataire. Cela implique une coordination étroite avec le prestataire (agences web, agences de communication, agences marketing, freelances, etc) afin de s'assurer que toutes les attentes sont alignées et que les spécifications sont bien comprises.

Le porteur de projet doit superviser l'avancement des travaux, vérifier que les délais sont respectés, et s'assurer que les livrables correspondent aux exigences fixées. Cela nécessite une vigilance constante pour détecter les éventuels écarts ou problèmes dès leur apparition, afin de pouvoir les corriger rapidement avec le prestataire.

Sa réactivité et sa capacité à prendre des décisions stratégiques sont essentielles pour surmonter ces obstacles sans compromettre la qualité ou les objectifs initiaux.Le porteur de projet doit également s’assurer que le projet reste dans les limites budgétaires tout en répondant aux attentes.

Les difficultés rencontrées par le porteur de projet

Confier son projet à des professionnels aguerris en passant par une agence est certainement l’option la plus rassurante.
‍Mais ce n’est pour autant pas toujours facile, et quelques ombres peuvent se greffer au tableau :
Une mauvaise compréhension des besoins
Si les attentes sont peu ou mal définies au commencement du projet, ou si l’entièreté des besoins n’est pas prise en compte
La transparence et la communication
Il n’est pas toujours évident de savoir précisément où en est le projet, s’il est conforme aux attentes du porteur de projet. De plus, le correspondant/référant n’est pas toujours bien identifié.
Le respect du budget et des deadlines
Les imprévus et les retards sont difficilement anticipables et peuvent créer un dépassement du budget prévu ou des délais annoncés initialement. Les modifications ou les ajouts dans les fonctionnalités peuvent également être la cause de dépassement de budget et/ou de délai.
La réactivité 
Les agences doivent gérer plusieurs projets et peuvent avoir des délais dans leurs réponses et/ou leurs actions.

Ce que Swiip met à disposition des porteurs de projet et de leurs agences

Parce que la communication est au centre d’une collaboration réussie, Swiip facilite le lien entre le porteur de projet et les équipes de son agence web.

Simplicité et efficacité

L’interface simple vous permet de vérifier en un coup d’œil l’avancement du projet. Les rôles de chaque personne impliquée dans le projet, et les tâches qui en découlent sont identifiées dès le départ.
Chacun va ainsi pouvoir accéder à ses propres tâches, en cours et à venir, et à celles des autres acteurs du projet.

Indicateurs de risques

Des indicateurs de risque facilement compréhensibles vous permettent de visualiser les problèmes en cours, et les risques inhérents à ceux-ci.
Il est donc plus facile de connaître et d’anticiper la charge de travail attendue, et de suivre le bon déroulement du projet, sans avoir besoin de contacter votre agence en direct.

Accessibilité de l’information

Toutes les étapes passées des projets restent accessibles sous forme d’historique, incluant les livrables et/ou documents mis à disposition par les autres participants.
Une messagerie instantanée est également disponible, permettant des échanges rapides et sans passer par des envois d’e-mails, où les réponses peuvent parfois tarder. Un assistant conversationnel peut également répondre à vos questions, sans solliciter les collaborateurs de votre agence - qui prennent toutefois le relais si la question le nécessite !

Swiip saura très vite devenir un incontournable dans votre quotidien bien rempli de porteur de projet !
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